Amikor egy szektor öt vállalatra - vagy négyre, háromra, kettőre, vagy netán csak egyre - zsugorodik, eltûnik a kollektív cselekvés problémája, marad helyette a belterjesség, az iparági vezetők közötti elkerülhetetlen összejátszás. Végül is egy olyan iparágban, ahol néhány vállalat ural mindent, a vezetők többsége valószínûleg az összesnél vagy legalábbis a legtöbbnél megfordult már. Ismerik egymást, együtt nőttek fel, és egymás társasági életének szereplői.

Kapcsolódó idézetek

1. Így tanulsz meg vezetőnek lenni: megteszed azt, ami a legjobban fáj. Amit inkább más valakire bíznál. A melóval jár. Így nyersz tiszteletet.
2. A valóságban nem a munkaadó fizeti a béreket, hanem a termék, a vezetés pedig szervez; úgy szervezi a termelést, hogy a termékek képesek legyenek fizetni. Henry Ford
3. Minden vezető arra koncentrál, hogy megtalálja a helyes tervet. Értekezleteket tartanak, vitatkoznak, aggódnak, minden energiájukat "a helyes terv" kidolgozásába ölik. Pedig adott esetben valójában öt helyes terv van. Sokféle út vezet a sikerhez. Az igazi kérdés az, hogy miként veszed rá az embereket arra, hogy megtegyék mindazt, ami a terv sikeres megvalósításához szükséges. Ezen a ponton dől el, hogy nyersz vagy veszítesz. Az emberi tényező a legfontosabb.
4. Egy vezető mindent átengedhet, kivéve a végső felelősséget. John C. Maxwell
5. A középvezető önbizalma attól nő meg, ha úgy érzi, ismeri a jól bevált módszereket. A vérbeli döntéshozó vezető viszont eleve nem bízik a kész módszerekben, mert pontosan tudja, hogy ezek mindig tegnapi áruk, ma már valami más kell. Mérő László
6. Egy főnök ne az utolsó szó jogát tartsa fenn magának, hanem az utolsó utáni beavatkozás jogát. Moldova György
7. Az a jó edző, aki képes az optimális teljesítményt kihozni a rendelkezésre álló játékosokból. Egy jó edző egy olyan gép, ami önbizalmat nyújt. Unai Emery
8. Emberek haltak már meg tífuszban, pestisben, de attól, hogy rossz döntést hoztak, még nem. Mi olyan ijesztő abban? (...) Egyetlen olyan menedzsert sem ismerek, akinek - a hierarchia bármelyik szintjén is - egyetlen rossz döntés miatt kellett volna otthagynia az állását. Ha igen, akkor ez nem az első és nem az egyetlen volt, hanem az utolsó egy hosszú sorban.
9. A vezetés folyamat, nem pedig pozíció. John C. Maxwell
10. A kiváló kommunikációs készség kifejlesztése feltétlenül szükséges az eredményes vezetéshez. A vezetőnek képesnek kell lennie rá, hogy továbbadja a sürgősség és a lelkesedés érzetét másoknak. Ha egy vezető nem képes világosan átadni egy üzenetet és cselekvésre ösztönözni másokat, akkor még az sem számít, hogy van üzenete.
11. Ha jól ki tudom jelölni, mi a célom a következő fél évben, egy évben, három évben (...), akkor előrébb léptem. Egy vezetőnek mindig összetett célfüggvénnyel kell dolgoznia. Kürti Sándor
12. A vezérnek éppen az a legnyomasztóbb felelőssége, hogy tudja, bármit tesz, a tömeg követni fogja. Todd Strasser
13. Aki cégvezetőnek alkalmas, annak eléggé intelligensnek kell lennie, hogy át tudja tekinteni a cég mûködését, eléggé dörzsöltnek, hogy a konkurensekkel fel tudja venni a versenyt, és eléggé vagánynak, hogy át merjen hágni szigorú szabályokat. Mérő László
14. Az ember válhat pusztán az által főnökké, hogy elhiszi, hogy ő a főnök - vagy egyszerûen, mert ilyen hozzáállást tanúsít. A hozzáállás meghatározza a viselkedést, a viselkedés befolyásolja a várakozásainkat, a várakozások pedig könnyen szokássá merevednek.