Ahhoz, hogy egy csoport jól funkcionáljon, a tagoknak együtt kell mûködniük, és a vezetőknek magabiztos, határozott személyiségeknek kell lenniük. Ez a farkasfalkákra és az emberi nagycsaládokra, dinasztiákra egyformán igaz. A sikeresek mindig a közösség érdekeit helyezik előtérbe az egyes tagoké helyett. Ezzel biztosítják a hosszú távú fennmaradást.

Kapcsolódó idézetek

1. Az emberek között is vannak legerősebbek és leggyengébbek - olyanok, akik mindent megszereznek és olyanok, akikbe mindenki belemar. A két dolog között az a lényeges különbség, hogy a legerősebb farkas mindig a falka fennmaradásáért küzd.
2. Bármilyen formáció akkor tud jól mûködni, ha a tagok a végletekig tudnak egymásra hagyatkozni, ha tudják egymás munkáját segíteni, illetve képesek arra, hogy az individuumot alávessék a közösség és a zene szolgálatának. Azt gondolom, minden jó zenekar így mûködik.
3. Kétségtelen, hogy a gyakorlatban a dolgokat többnyire mindig az emberek egy szûk csoportja fogja elvégezni - azok, akiket érdekel az adott probléma, és képesek is annak megoldására. Nincs szükség azonban arra, hogy ezeket az embereket kiválasszák vagy megválasszák. Valamilyen úton-módon mindig előbukkannak majd, és helyesebb, ha mindez a maga természetes módján történik. A lényeg az, hogy a vezetőknek és a szakértőknek nem kell uralkodóknak is lenniük, s hogy a vezetés és a szakértelem nem feltétlenül kapcsolódik a hatalomhoz.
4. Ha jól teljesítő csapatot szeretnél, teljesíts jól. Ha bizalmat szeretnél a csapattagok között, akkor adj és kérj bizalmat. Ha szeretnéd, hogy a kollégáid megbecsüljék és értékeljék a csapateredményeket, akkor ismerd el és ünnepeld meg a sikereiteket - a csapattal közösen. Ezek nem elegendő, hanem szükséges feltételek a hatékony, közös munkához.
5. A farkasoknál minden a család körül forog. A család a bázis, a biztonság, a stabilitás, létük célja és értelme. Érte még az életüket is hajlandóak feláldozni. Elli H. Radinger
6. A jó csapatok mindig különböző személyiségekből tevődnek össze: kell valaki, aki vezeti a támadást; valaki, aki tartalékol az erejével; aki harcias; aki kibékít; aki átgondolja a dolgokat; és valaki, aki gondolkodás nélkül cselekszik. És ezt valahogy egybe kell gyúrni: ez a legnagyobb kihívás. Még ha sikerül is megtalálni a megfelelő egyveleget, mindenkinek fel kell ismernie, hol van a helye a csapatban, elfogadni azt, és ugyanúgy elfogadni a többieket is olyannak, amilyenek. Kivételes élmény, amikor minden a helyére kerül.
7. A 20. század történelméből megtanultuk, hogy egy viszonylag nyílt társadalom még akkor is hatékonyabban mûködik és hosszabb ideig marad fenn, ha arisztokratáinak vagy milliárdos nagytőkéseinek tág játékteret és sok privilégiumot biztosít, mint a központosított, diktatórikusan vezérelt társadalmak. Az utóbbiak vagy túlnyújtott háborúkban buknak el, vagy belső eredetû gazdasági okok miatt omlanak össze. A sikeres társadalmaknak levegőre és szabadságra van szükségük ahhoz, hogy mûködőképesek maradjanak.
8. Az emberi faj sikerének egyik kulcsa, hogy őrzi kultúráját, generációról generációra hagyományozza a tapasztalatokat, a történelmieket is. Sajnálatos, hogy a negatív kultúrákat is stabilan őrzi. Csányi Vilmos
9. Vannak csapatok, amelyek tagjai remekül kijönnek egymással, de a csapat mégsem jut sehová, mert ahhoz a jó hangulatnál többre lenne szükség. Mégpedig arra, hogy a közös célok elérése érdekében a megfelelő feladatokon dolgozzanak a megfelelő módon és a megfelelő időben. Teljesíteniük kell, és ehhez csapatmunkára van szükség.
10. Ha egy stabil, kiegyensúlyozott, egészséges személyiség kerül hatalomra, maradhat toleráns, udvarias, átgondolt, vitakész, nem sértődékeny. Megőrizheti minden pozitív tulajdonságát. Az ilyen emberek a leghatékonyabbak.