Ugrás a tartalomra
-
-
-
-
-
-
Egy nyaktörő iramban folyó technológiai verseny közepén vagyunk. Hatalmas cégek rohannak előre, hogy ki tud hamarabb kijönni újabb és újabb technológiákkal. Amikor valaki megjelenik egy új megoldással, akkor azt nagyon gyorsan megpróbálják lefordítani pénzre, hiszen mutatniuk kell a befektetőik felé, hogy mennyire profitábilisak, meg kell nyerniük a felhasználókat... Könnyû ezt úgy látni, hogy csak oldalra tekintgető verseny van, ahol a cél az, hogy a másiknál gyorsabbak legyünk, nem pedig az, hogy valahova odaérjünk, vagy valamihez közelebb kerüljünk. A hétköznapokban, vagy akár a napi hírekből nézve könnyû úgy összerakni a képet, hogy ez egy olyan mókuskerék, amit mindenki egyre gyorsabban hajt a verseny miatt, de tulajdonképpen azért haladunk csak ilyen sebességgel, mert senki nem tud kiszállni, pedig azt kellene.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ahhoz szoktunk hozzá, hogy több figyelmünk van, mint amennyi inger. Ezért a kirívó ingerekre odakapjuk a fejünket. Sőt, mivel a figyelem használata az unalom ellenszere is, a fontosság analógiája is, ezért nagyon kielégítő is valamire figyelni. Viszont emiatt az általános figyelmi ingerszintünk belépési küszöbe is megnőtt, úgyhogy nehezebb az olyan dolgokra figyelni, amelyek nem annyira ingergazdagok. Ilyen például a tanulás, egy baráti beszélgetés vagy a monoton feladatok elvégzése valami nagyobb cél elérése érdekében. (...) Kezdj el úgy gondolni a figyelmedre, mint egy szûkös erőforrásra, amit mi is, és mások is tudnak irányítani! Ezek egybevághatnak, és kialakulhat egy jó egyensúly, de a figyelemirányítás képessége végül is az egyének felelőssége lesz. A te döntésed, hogy mire akarod fordítani a figyelmedet. Csak ez a döntés most nagyon sokszor tudattalan, sodródás az ingerek árjával. Ha tudatosítod magadban azt, hogy most már több inger van, mint figyelem, és hogy a figyelmed elfogyhat, így nem jut olyan dolgokra, amiket fontosnak tartasz, de amelyek nem annyira ingergazdagok, akkor igenis tudsz ez ellen tenni.
-