Menedzser idézetek

A mûsorvezető (...) egy termék. Te egy termék vagy, ami valamit közvetít vagy elad. Közvetít akár életérzést, elad mûsort.

Így tanulsz meg vezetőnek lenni: megteszed azt, ami a legjobban fáj. Amit inkább más valakire bíznál. A melóval jár. Így nyersz tiszteletet.

A valóságban nem a munkaadó fizeti a béreket, hanem a termék, a vezetés pedig szervez; úgy szervezi a termelést, hogy a termékek képesek legyenek fizetni. Henry Ford

Társadalmi szerepeket és elvárást alapozunk a nemekre, onnan, hogy kinek "kellene" gondoskodni egy gyerekről, a vezetői szerepeken át odáig, hogy bizonyos ruhadarabokat kinek "kellene" viselnie, kinek legyenek bizonyos hobbijai vagy éljen át bizonyos érzéseket. Ám a gender nem mindig szilárd alap az ilyen kategorizáláshoz.

A vezetés képesség, és nem szerep.

A vezérnek éppen az a legnyomasztóbb felelőssége, hogy tudja, bármit tesz, a tömeg követni fogja. Todd Strasser

A nagyszerû vezetők szinte kivétel nélkül nagyszerû egyszerûsítők, akik képesek elejét venni a vitáknak és kétségeknek az által, hogy mindenki számára elfogadható megoldást javasolnak. Colin Powell

Minden vezető arra koncentrál, hogy megtalálja a helyes tervet. Értekezleteket tartanak, vitatkoznak, aggódnak, minden energiájukat "a helyes terv" kidolgozásába ölik. Pedig adott esetben valójában öt helyes terv van. Sokféle út vezet a sikerhez. Az igazi kérdés az, hogy miként veszed rá az embereket arra, hogy megtegyék mindazt, ami a terv sikeres megvalósításához szükséges. Ezen a ponton dől el, hogy nyersz vagy veszítesz. Az emberi tényező a legfontosabb.

A vállalkozó (...) ne a saját munkájára legyen büszke, hanem az embereiére! Ha mindent jobban ért, mint az arra predesztinált beosztottjai, akkor rossz vezető. A kollégái nem lesznek eléggé motiváltak, hogy kiadják magukból, ami bennük van. Mindig azt mondják, hogy a főnök úgyis jobban tudja... akkor tudnak büszkék lenni magukra, ha látják, ők ezt vagy azt jobban tudják, mint a felettesük.

Egy csoport irányítása és igazi "csapattá" formálása csak azok számára lehetséges, akik rendelkeznek vezetői képességekkel. Massimiliano Allegri

Egy üzleti coach munkáját nem az méri, hogy megfogadják-e a tanácsait, vagy sem. Egyetlen dolog méri a munkáját: hívják-e újra, kíváncsiak-e máskor is arra, amit tőle hallani lehet. Mérő László

Egy mûsorvezető meg tud buktatni egy mûsort és meg tud nyerni egy mûsort, ha nem moderátorként kezelik, hanem valóban személyiségként. Jakupcsek Gabriella

Ha valaki vezető, tízen lesznek, akik szeretik, és tízen, akik nem szeretik.

Egy tanácsadó munkáját nem az méri, hogy megfogadják-e a tanácsait. A cégvezetőnek millió más szempontja is van, amit a tanácsadó nem lát, és nem is kell, hogy lásson. De akkor mi méri a tanácsadó munkáját? Az, hogy hívják-e újra. Kíváncsiak-e máskor is arra, amit tőle lehet hallani. Ha igen, akkor jó munkát végzett, akkor is, ha a konkrét tanácsai közül egyet sem fogadtak meg. Mérő László

Csak kevés vezető látja be, hogy végső soron csupán egyetlen embert képes vezetni, és csupán egyetlen embert kell vezetnie. Ez az ember pedig ő maga. Peter Ferdinand Drucker

A vezetés folyamat, nem pedig pozíció. John C. Maxwell

Az evangélikus prédikátorok ma menedzserként és motivációs trénerekként tevékenykednek, a korlátlan teljesítmény és optimalizálás új örömhírét hirdetve.

Amikor egy ambiciózus politikus elveszti a menetet, az első dolga, hogy megpróbálja elcsábítani a győztes kampánymenedzserét. Ugyanígy mûködnek a dolgok az üzleti világban. Jayne Ann Krentz

Az a legjobb főnök, aki semmihez nem ért jobban, mint a beosztottjai, elég annyi, hogy meg tudja ítélni, hogy a kollégái mire képesek.

Egy vezető mindent átengedhet, kivéve a végső felelősséget. John C. Maxwell